在做一个GB的项目- 提高DOT,遇到了困难,请大家指点指点.
我们的产品供应商分国外的和国内的两部分,目前国外供应商的交货期在2-4个月之间,且零部件的规格较多价值较高;国内供应商的交货期在1周左右,工厂的加工组装需要1周.市场要求的交货期在2-3周.
为缩短交货期,进口零部件准备了库存.通过绘制价值流图,能将国内供应和工厂组装周期减至10天.发现要改善的瓶颈在如何保证进口件的库存上.由于产品的特殊性,销售每个季度提供的市场预测只是总台数,并不能详细到具体的零件数量(我们的产品可以根据设计的不同容量要求增加进口件)库存的依据是根据往年的同类零部件消耗数据.这样产生的结果是进口件的库存不能满足订单的需求,经常产生交货迟延.
希望有处理类似案例经验的专家指点指点!QQ23812 (2008-6-19 22:51:44)楼主你的产品可以根据容量增加进口件，难道就没有具体的预测，如果这样的话就只有增加库存量了。futurepower (2008-6-20 10:44:51)这样的问题是很难解决的, 因为虽然你找到了浪费,但是 目前的情况是不可以很有效的消除的. 可以称之为第一类浪费. 估计要等到很多的技术,商业模式的改变才可以彻底的解决 ! |
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