本帖最后由 jacky_chen 于 2009-1-4 16:09 编辑 </i>
可目视化是使用清晰的视觉工具-符号,标签,颜色,记号来控制并简化工作过程的方法。
包括：工具和设备系统,
材料贮存,
产品状况,
过程状况,
库存水平,
客户拉动,
质量,
标准操作,
安全警报指示,
地面空间等方面，
可视化管理=交流，可视化管理使所有团队成员同步了解工厂情况和工作过程。客户需求，每日会议委员会，团队改进委员会，问题解决委员会，工厂目标，等等。
可视化管理的一个重要作用是迅速地揭露生产中的反常（不稳定）：
效率低的工作区
库存水平太低
库存水平太高
生产偏离轨道
每个人都能辨别情况是否正常
迅速发现反常可以使管理层（及团队成员）有机会及时地做出改变或为更合适的发展做出决定
充分应用可视化管理能保证在安全清洁的环境中生产出高质量的产品 。<script src="http://www.6sq.com/batch.panel.php?rand=560651" type="text/javascript" language="javascript">最新发表
- victor2008【加分讨论】PMC中物控部门的职责有
- 小皮球拜师学艺(续2)
- gansional求可靠性方面的标准！（急，有加分啊）
- andywang0802一个关于抽样的问题
- daishuang呵呵
- booker塑胶部品如何防止缺胶不良发生
- angel_1979请教关于偏离许可、让步接收、特采定义
- xlin789SA8000急救箱需标准配制那些药品?
- kanhanLED 支架 检查要点
关于我们 | 站点地图 | 友情链接 | 版权声明 |广告合作 |6SQ工具条 |联系我们
<script type="text/javascript" src="http://www.google.com/coop/cse/brand?form=cse-search-box&lang=zh-Hans">
联系电话:020-86292072 QQ:5877530 |
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡