怎样解决生产线问题

我们公司现在处于一个经营不良好状态。工人的士气很低落的。用数据对比下：TN-360（鞋名）1999-2000年一条流水线日产量600-700足，工人是38-45人；时隔8年，同样的人数只生产400足左右，员工现在是“只扫自家门前雪”啊。现在怎样提高工人的士气是个问题，职工的退社率很高啊。离职的原因：1.不能加班钱少（耐克不同意加班）；2.职工和管理者关系不融洽等等



  现有有些鞋相当难做，鞋部件很多，我想问下，一条手工流水线多少人最适合??还有由于职工的退社问题，一条流水线的开始安排的人员和退社后补充的人员技能有差别，产量就有变化了。还有难做的鞋需要50-60人生产才满足440的要求，那有些的空间怎么布局呢？？？

1.丰富员工的精神生活，灌注企业文✿。
2.用金钱来激励员工提高工作激情。
3.去委存真，砍掉不合理环节，赶走始作俑者把多余的钱用来奖励。

加班不经营耐克

1、实行计件工资制，强化员工之间竞争意识。
2、同意二楼的奖金激励。
你的后面的问题比较有意思，希望提供较为详细一点的信息，我试试能不能做一下，如何？

这些需要的数据可能包括：生产报表，产品BOM，工序及其平均操作时间等

要从激励方面着手

呵呵我们企业指望NIKE生存啊它是韩资企业

呵呵 ~~~分单元拉咯！！

怎么个分法？可以具体的说下吗？

长期发展要认同企业文化，短时间见效果等价交换了！！！企业，员工都有难处。