请教高手！现场改善问题。

问题：如果客户的需求量为500PCS/天，但现在每天只生产出400PCS，该如何处理？
答：首先，找出该产品的生产工艺流程，从组装现场看起直至原料供应。
                1.人：生产员工是否足够？查看员工作业熟练度是否达到要求?
                2.机：机器设备是否正常？机器综合使用率是否达到最大？机器设备使用是否方便，切换模具是否方便？保养是否到位？
                3.料：物料供应是否正常？物料流动是否通畅？再制品库存是否适量？物料摆放位置是否合适，方便拿取？
                4.方法：工艺流程是否为最佳？流水线平衡率是否已经达到最大？作业员作业动作是否有无无效动作？是否可以使用治具夹具代替手工作业？
                5.现场5S是否完好？
      以上为我的个人答案，请高手指点！

当天稼动时间/需求量=节拍时间 ， 然后根据节拍时间找出问题，问题出来了，相信不难解决吧！！！

樓主想複雜了,客戶需求決定產能,產能決定生產節拍,生產節拍訂了,標準人力設備方法還不能決定嗎,你可能是在想改善生產效率吧,人同設備的瓶頸知道嗎,需要重點瞭解

神贴 果断留名

谢谢楼主的信息

LZ说的很不错

呦呦窃克闹！

好好 学习了 确实不错

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

小伙伴们在哪里~