公司现状的物流改善

     根据自己公司一个机种多，尺寸大，数量多，仓库小的情况，导至一种仓库物流管制混乱的一个局面。
为改善这个方面的问题，我们重新做了一份针对现生产，现条件的物流规划。
   请大家帮忙指点一下。毕竟只一个人做，总有些疏忽。
此为第一个方案，现还有个设想就是把待检区分部至产线包装位，由之前待检变更为随线检。大利用仓库空间。
但是这个还需与各部门沟通调解，及评估方案可行性。

没有回贴的习惯。还是吝啬到不愿意把你们宝贵的经验分享，等待指导。

随线检很好，但是要注意包装系统是否来得及反映，会不会有瓶颈产生过

看看
呵呵呵

我现在也准备做这方面，很缺这方面资料和经验  谢谢楼主提供

如果生产排程与出货相协调，质量稳定的话，根本没有必要去安排仓库。
举个例子：如果每批次生产都以货柜量为单位，生产后将抽检品甩出进行抽检，非抽检品直接组板装柜，抽检品抽检后组板入货柜，出货。如果抽检异常，非抽检品从货柜拉出返工，抽检品直接入柜。
之前的公司一天走8～9个40#柜，也没有什么待检区，成品仓，直接装柜，抽检完，货柜直接走。
前提是对自己的质量有信心。

小弟混脸熟，~混脸熟~

请大声告诉我这是几楼

楼主资料能打包分享吗

帮你顶下哈！！