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精益制造14项管理原则-丰田汽车案例

文档共享 2606 30 2008-10-24 07:28:40
精益制造14项管理原则-
原則1︰管理決策以長期理念為基礎,
              即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜
原則2:  建立無間斷的操作流程以使問題浮現
原則3:  實施拉式生產制度以避免生產過剩
原則4:  使工作負荷水準穩定(生產均衡化)
原則5:  建立立即暫停以解決問題、
             從一開始就重視品性管理的文化
原則6:  工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎
原則7:  運\用視覺管理使問題無處隱藏
原則8:    使用可靠的、已經充分測試的技術以協助員工
                及生產流程
原則9:    把徹底了解且擁護公司經營理念的員工培養成為
                領導者,使他們能教導其他員工
原則10:  培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊
原則11:  重視事業伙伴與供貨商網路,激勵並助其改進
原則12:  親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)
原則13:  不急于作決策,以共識為基礎,
                徹底考慮所有可能的選擇,並快速執行決策
原則14:  透過不斷省思與持續改進以變成一個學習型的組織
──── 0人觉得很赞 ────
2008-10-24 07:30:13

精益制造14项管理原则

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精益制造14项管理原则-丰田汽车案例.ppt

656 KB, 下载次数:

2008-12-18 10:49:05
不错 帖子中的其他内容
2011-3-12 03:56:14
学习中,感谢楼主!
2011-8-31 05:31:14
下来看看,谢谢分享
不错不错,楼主辛苦了
2011-10-22 04:41:20
谢谢楼主
2011-10-27 07:32:22
楼主辛苦了
2021-4-14 11:57:13
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
2021-4-14 12:03:08
帮帮顶顶!!
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