如何在公司里展开IE工作

我现在在一家做纽扣的公司做IE,但是因为IE是公司里刚成立的.所以有很多的部门反对,我们的工作很难展开,并且也遇到了很多的难题,以前不是流水线,现在对流水线也刚设置,所以遇到了关于标准工时问题,以及生产线平衡,还有就是设备上的问题,比如纽扣在流水先上流,但是我们要记它的数量,于是我们就用红外线侧它的数量,但出现个问题就是当两个或三个纽扣堆在一起时就测量的数量就不准确,所以我们要把堆在一起的纽扣分开,现在怎么才能分开呢?求各位帮帮我想想办法

这么久了,,应该解决了吧..说来听听

搞IE一定要得到公司各部门的支持，所以你必须的学会沟通，还有想办法利用BOSS的特权来支配他们

需要老板大力支持

平时要和大老板多沟通

我也是在一家民营的汽车企业做IE  感觉很多东西都是浮在皮毛上的

建议使用PTS制定工时，或则MOD法，如果使用码表测量话，要将其分开，测工时需要找准着眼点！！

1.技术支持，可用导流轨道控制纽扣排列顺序及防治重叠，然后才是红外感应计数器。
2.管理支持，反对是因为未见到效果，应收集数据资料，显示出改善后效果。这样别人才能支持你。

支持！！！！

8楼的建议非常不错
这个问题一年多了，想必已经解决了吧