jacklu4 发表于 2010-12-20 06:42:45

来个全员培训，再来个全员参于。

wang123424 发表于 2010-12-28 12:00:24

谢谢了
谢谢了

kongtaiyun 发表于 2011-1-4 11:47:19

我有感触，一个人做IE的难处。不过从我现在的经验来看，当一个人做IE在目的和目标不清楚的状况下，收集现场你认为改善空间大的项目，心中有数后再找相关的领导，征求下他的意见，询问下看他目前有什么困难需要你进行改善的。注意事项：你的目标和领导的目标要一致，如果领导提到的和你看到的是一致的，恭喜你（因为你有自己的意见），如果不一致，要根据领导期望的目标进行改善。此时你就需要认真的做好他给你的案子，那么以后你再做就容易多了

wang123424 发表于 2011-3-8 12:09:04

谢谢了
谢谢了

兔牙呆呆 发表于 2011-3-8 14:53:21

标准工时，怎么定？

zhangxing05gy 发表于 2011-3-9 08:00:28

最后让所有人都有IE的意识才是王道

wspring 发表于 2011-3-18 07:29:03

请教标准化的实施方法！！！

mendy180 发表于 2011-4-9 01:25:58

抱着怀疑一切的态度 制定改善计划从一条线开始 然后补充人员扩大实力

jiangyidong 发表于 2011-4-16 06:51:00

IE工作不是全员参与吗？

linjunyo 发表于 2011-10-16 05:17:24

顶一下
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