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30 0 0
2010-12-20 06:42:45
来个全员培训,再来个全员参于。
2010-12-28 12:00:24
谢谢了
谢谢了
2011-1-4 11:47:19
我有感触,一个人做IE的难处。不过从我现在的经验来看,当一个人做IE在目的和目标不清楚的状况下,收集现场你认为改善空间大的项目,心中有数后再找相关的领导,征求下他的意见,询问下看他目前有什么困难需要你进行改善的。注意事项:你的目标和领导的目标要一致,如果领导提到的和你看到的是一致的,恭喜你(因为你有自己的意见),如果不一致,要根据领导期望的目标进行改善。此时你就需要认真的做好他给你的案子,那么以后你再做就容易多了
2011-3-8 12:09:04
谢谢了
谢谢了
标准工时,怎么定?
最后让所有人都有IE的意识才是王道
2011-3-18 07:29:03
请教标准化的实施方法!!!
2011-4-9 01:25:58
抱着怀疑一切的态度 制定改善计划从一条线开始 然后补充人员扩大实力
2011-4-16 06:51:00
IE工作不是全员参与吗?
2011-10-16 05:17:24
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