寻找符合IE意识的人,通过非正式沟通加强与他们的联系,然后与他们共同完成3个改进项目,项目要能对公司的主要经营方向形成直接支持!然后将你的改进成果报告公司高层,获得他们的承诺和支持,然后就是你的正式的IE推进策划书,策划书内容要详细,包括:需要的工业工程师,资源配置,组织架构的改变,报告制度,奖励制度等。要是得到了高层的同意,那么就能顺利推进IE了。
IE的工作是从下往上推,但是IE的理念需要从上往下推,你懂得!
说的有道理!
所有公司需要推行IE就有一个问题,就是制造部门不支持配合。
其实做改善都是一样,原因是什么,就是没有领导的支持,如果在一家公司中,能得到领导的支持,开展IE工作也比较容易
其次,一定要做出来让他们知道改善了多少,提升了多少。不是他们一味理解的减人和提升产量
做事先做人,IE固然重要,但沟通与人际关系更重要
学习,学习!
谢了/多多学习
一定要得到领导的支持!
一定要获得领导的支持!
之前有人给我说:IE就是5S,内地的企业对IE了解还是太浅了!