寻找符合IE意识的人，通过非正式沟通加强与他们的联系，然后与他们共同完成3个改进项目，项目要能对公司的主要经营方向形成直接支持！然后将你的改进成果报告公司高层，获得他们的承诺和支持，然后就是你的正式的IE推进策划书，策划书内容要详细，包括：需要的工业工程师，资源配置，组织架构的改变，报告制度，奖励制度等。要是得到了高层的同意，那么就能顺利推进IE了。

IE的工作是从下往上推，但是IE的理念需要从上往下推，你懂得！

说的有道理！

所有公司需要推行IE就有一个问题，就是制造部门不支持配合。
其实做改善都是一样，原因是什么，就是没有领导的支持，如果在一家公司中，能得到领导的支持，开展IE工作也比较容易
其次，一定要做出来让他们知道改善了多少，提升了多少。不是他们一味理解的减人和提升产量

做事先做人，IE固然重要，但沟通与人际关系更重要

学习，学习！

谢了/多多学习

一定要得到领导的支持！

一定要获得领导的支持！

之前有人给我说：IE就是5S，内地的企业对IE了解还是太浅了！