[s:88]

原帖由 cap814 于 2008-9-27 19:02 发表
在我想象中，注意啊，是想象中哦
全能工的培养可以通过制定激励机制实现
比如岗位评估，绩效考核
根据其技能度不同予以不同奖励
达到一定程度时升华奖励机制
这样一来
企业中不需要太刻意培养
自然会涌现出大 ...

[s:88] 全能工在企业里面是存在的，没有发掘出来[s:80]

个人认为，还是有必要
培养一部分就行啦。
但是前提是要选那种年资长一点，不容易走的人。
这个有点耗成本，周期长。

柔性生产方式全能工是必不可少的,现在一般都是多品种植小订单,全能工每个岗位都可以做.这样可以避免因为一个工位的人走了又要培训一人顶替,而且我们以前新员工进厂是有一个月的学习曲线.一个月后产能会跟老员工的产能一样.所以推行精益生产全能工是必不可少的

我们需要的是专才，当然我们非常鼓励全才，毕竟一人可以顶多人用，这样的人才不好找！

全能工肯定是必要的，必要时还可以用来帮灭火器啊

我们公司实施过
以失败告终
我觉得问题出在
一是公司没有及时跟进相应的激励措施
二是对基层管理以及员工的培训没跟上

全能工？怎样定义呢？大家有思考过吗？制造一种产品有多少工种，是一个还是两个，还是更多？有些概念就是希望企业能够有清醒的认识，无论如何人不是神仙，如果大家只追求精神上的满足和喊口号，还不如脚踏实地的搞一搞多能工培训，对企业才更有帮助，不知各位是否认同本人的说法！

培养多能工真的很有必要。但全能工确实不现实，
如今经过金融风暴的席卷，有多少人员在流动，培养一个多能工不易
你能保证他不“流动”。

不要全部都搞，但一定要有一部分的全能工。现在的企业人员的流动非常的大，一旦人员流失，就会出现工位的不平衡，一个生手和一个熟练工的差别大家都知道，产能影响大啊。

多能工，我想成为这样的人