全能工是柔性生产中“人”部分的关键

给各位算算帐:
一个企业有8道工序,每道工序初级平均培训时间是1周(至少了),而初级培训的效率是80%(不少了吧?!),中级培训也需要1周(不过吧?!),这样,一个全能工的培训工时为16周,就是说要4个月!!
难道企业有这么多的空余时间吗?
第二:一个工序要保持熟练度,至少要2个月内上去操作半个月,请问,你的全能工是打算怎么安排呢?

有关于柔性生产的相关资料吗? 请献上点 thanks!

在我想象中，注意啊，是想象中哦
全能工的培养可以通过制定激励机制实现
比如岗位评估，绩效考核
根据其技能度不同予以不同奖励
达到一定程度时升华奖励机制
这样一来
企业中不需要太刻意培养
自然会涌现出大量的全能工的
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但很可能是凭主观意想的、不按SOP操作的“高不良”的全能工。

激励机制？  怕是有难度

现在企业的员工的流动性限制了全能工的培养，BOSS在付出和回报之间找不到平衡点。可以说全能工只有员工自己的经验积累了，由多能工演变过来。

看来只有领班(组长)才可能且必须可能了.

全能工不是说停下来不工作专门培训,而是在平常工作中来培训,也不是一天两天的事!

按照IE理念,工时就是效益,如何合理地利用工时,提高效率乃IE的基本工作.
按楼上所说,磨刀不误砍柴工,可实际上磨刀时间可是在总时间内的,如果刀磨了一把又一把,没有了柴,还不是要吃西北风.哪个老板愿意呢?