在欧洲的企业一般使用MTM的方法比较多，在国内的民营企业使用模特法的比较多。现在全球的五百强企业有的在使用avix的动作分析软件。

制定样品线，估计对于我在的这家公司有点天方夜谈

我们实习的时候，我用MOD法和秒表测时法时发现动作界限不明显。理论和实际相差太远。

工时制定就是挺麻烦的事儿。
我们公司刚刚开始实施这一步。
原来也没搞过标准工时的问题，现在弄就是挺头疼。
参阅了一些前辈的意见，我觉得都不太适合我们公司的实际情况。
主要是配件的供应问题，经常产生次品；再者就是公司新人居多，难以老人的熟练程度和努力程度来衡量新员工的标准。

那你的首要问题不是制定标准工时，起码先解决来料不良问题。
另外在制定标准工时前，设备、人员等是否运转良好？动作是否合理？
经常有新人，公司待遇不好啊，离职率这么高？新人要培训后上岗

IE新手，本人看法：标准工时可以按照每条线的班组长的操作时间进行宽放

真的很想学习了解

我们这是机时加上宽放时间！！！

实际的确实跟理论的 相差 很多啊

标准工时什么确定最合理？