楼主太强大了，从此不信春哥，信楼主了

作為一個學IE專業的本科畢業生

执行！

压力巨大

如果只是提高10-30%只要在原有线别基础上做一些小改动或与车间主任协商一些刺激措施即可，如果想提高50-100%只能靠线别重组，彻底改变原来作业方式（公司高层积极配合才可能实现）。

顶一下。

看看 学习，，，

要想提高10-20%左右的产能，只需要现场管理采取适当的激励措施即可，要想提高更多的话就需要公司各方面配套改善，同时辅助推行IE改善，生产线平衡分析、工夹具改良，操作分析、动作分析、联合作业分析

改善动作手法，及快速换线等。

基本赞成楼上说的，首先不是改变什么，而是调查清楚现状，将现状数据化，然后有目的的抽取较大项目进行预算，如果改善空间大的，专门做个课题，改善一阶段后，对改善后的现状，进行数据化。这样大家都明白，你为公司做了多少