我覺得還是要看上面的老板支不支持，有沒有執行力
我也是在一家台資廠做IE，我們現在就形成了，一緊，二鬆，三重來了，
就比如改薪資方案，弄了大半年了，都沒結果。

事实胜于雄辩，实践是检验真理的唯一标准，您展示事实和您的实践过程（数据为主），我相信别人会接受的。

我觉得，引导是最重要，你要别人认同你的方法，你要在引导下功夫。

还是感觉台资企业对IE比较重视，我们是内销品牌企业，我们想从源头上改善，从生产企划开始，工厂的人比较抵触，说企划就是屁话（计划改变太快），只要给我们充足的货源我们就能提高效率！

要取得高层领导的认可,中层领导要取得对方认同[s:88]
关键是做人的工作

写的实在，值得学习

我们现在也在搞IE,工作是不怎么好开展啊！！

要别人听你的,你就拿出数据说话!!

泛点说是两方面可能试试：
   1.体系及督导（培训加宣传，一定要有系统的培训（如IE手法，qc），然后做点公司的案例加上一些常用的IE手法做一个公司的IE手册，如果可以的话可以做一制度如提案奖励、项目奖励制度）
   2.项目（项目可以

原帖由 残月芯 于 2008-9-22 13:20 发表
国企好像都是些混日子的人[s:63]

为何有些感慨，国企讲的是人事管理，制度在国企是在关键的时候用的。至于效率化，标准化这些都不是国企的主流思想，国企会分析新出台的政策，确很少把这当估企业成活的关键，政绩大于一切