我记得我是到大二时学了基础工业工程
才对IE有点了解，才开始看点实战案例
我认为想让人接受IE这是个硬仗

在一个劣质企业文化熏陶下的公司，我觉得需要采取曲线救国的方法：
第一，你必须要假装和他们“同流合污”，然后不管采取是“骗”也好或者是“哄”也好，总之要他们（生产/品质/工程）实施你的方案，人脉建立起来了我想实施一些方案难度不大，但要确保成功。
第二，把成果写成报告书呈给各级领导，最好抄送多个高层。然后在会议上把其他部门夸上天好了，最后让领导们看到改善的必要性。以后就可以用萝卜加大棒来推动改善，但开始最好不要动作太大，不然高层会被吓到，毕竟很多时候，改善只是一个口号而已，这样的老板多了去了（想改，又怕搞砸了）。

慢慢来，但是一定要有效果，这样的话，老板才会心动，改进便顺理成章！[s:44]

慢慢来，但是一定要有效果，这样的话，老板才会心动，改进便顺理成章！[s:44]

周总理曾经说过一句话叫以身做则

大家说得都非常好，顶一下，要想改变这些状况，只有让高层主管（总经理级别）重视，努力吧[s:88]

ie在公司里推行不下去，领导不支持，员工不理解这些都是客观原因，主要是ie你能为公司发展贡献什么，是短交期、低成本、高质量吗？再者ie改善活动是否进行有效沟通，为领导提出多少可行方案，为员工谋得多少哦福利。
以上为个人愚见，欢迎指正！

这个话题好啊 看了楼上兄弟姐妹大婶大叔的回复收益颇深

看来大家都是高手啊！不错不错

IE吃力不討好的工作