现在是只要便宜的,不要贵的.(不管你的水平如何啊~~~~~~~[s:57] [s:57] [s:57] )

一样的“带头大哥”也会有不同结局滴

个人对IE的理解:
初级第一阶段:算算工时ST,确认一下SOP,搞一下简单的线平衡;
初级第二阶段:分析设备运行工时,争取最大的并行效率;减少不必要的重复动作;
初级第三阶段:生产标准动作的确认及分解,员工的动作培训;物流过程的调整;建立动作标准化档案库;................................
中级阶段[s:5]目前国内企业好象还没有能发展到这一地步的....[s:57] )就不多言了...

虽然说的不是很全面
但是有一点赞同
不管是半路出家还是专业人员
只要能有一个系统性（过程）的学习过程
相信一定会有所得的

其实不是学工业工程的反而做的更好些,就像越深入了解IE七大手法,运用IE七大手法,反而被他套住,反而资料看的不是很,容易而且勤于发现问题,自然会想办法去解决.所以我们IE工程师应多花点时间去现场,多了解生产状况,从而找到改善点

我的看法，学历是进入公司前的一个卖点，不代表能力，尤其是一些好的外企。如果是做过几年生产主管的因需要转向IE，工作起来会容易一些。

我觉得,不管是半路出家还是专业人员,只要做好,就是一位好的IE人员.

其实IE的工作，每个企业员工都在做。
IE是什么，核心是降低成本，那么只要在做降低成本的工作，就在做IE
只是目前很多公司把IE定位不是很好，尤其电子公司。
SOP、标准工时等，确实是IE工作的一部分，但这部分并不真的需要IE来做。不过昆山有一家电子厂就不错，他们IE不做SOP、标准工时，做其他的工作，而SOP、标准工时都由现场来做

IE的重要原则是不能僵化,要不断学习新的手段,如果仅仅靠什么7大手法,那就不可能成为资深IE了.[s:37]

赞同maozd20032003的说法，改善不能局限于方法！