willis_huang 发表于 2011-11-2 00:47
案例很好，我有几点疑问，还请不吝赐教。
1.改善案例中，原先为A产品，为何改善后变成B产品？
2.改善案例 ...

案例很好，我有几点疑问，还请不吝赐教。
1.改善案例中，原先为A产品，为何改善后变成B产品
（这个挺不好意思的，这本来是一个产品编号来的，但我传上来的时候把产品编号改A\B产品时出现错误，谢谢提醒）
2.改善案例A产品为什么没有平衡率的数据，那么改善后平衡率变为多少？改善前后的产能对比又是如何而来？
（这个很重要，但是本次的方案只为提案，目的事让主管了解问题现状，和改善思路方向，对一些具体的数据未加入，非常抱歉，但仍非常感谢你的意见！）
3.此份报告中太多文字描述，如果可能，还请将相应的问题点转换成案例，我相信这样的话你的主管会更加深刻的了解企业的现状
（我认为案例现场任何地方都能看得到，今天我也跟主管探讨过，对我提出的问题他也较深刻的了解，只是如何把这个生产方式去开展的问题）
4.一个流的思想很好，不过你的产品个人觉得还不算一个流，个人认为建立一条半自动的流水线即可解决问题，同样还能节省搬运浪费，提高产能。（半自动流水线确实能解决很多问题，但是半自动流水线只能是后期引入，在现基础情况下，我们的目标首先如何更新观念减少在制品，如何在无流水线的情况下仿佛有一条流水线一样，另外我想了解一下，如何设计才能成为真正的一个流呢？）
5.对于工装夹具的问题没有太多深入的研究，从你的叙述看来，工装夹具应该还有很多的改善点，如果可能，是否从简单易行的工装夹具开始做合并改善，减少夹具的使用数，增加SMED的效率并减少仓储空间和人力管理成本。
（工装夹具这只是后期改善问题，我个人认为改善应从大方向开始，工装夹具需改善，但先把顺畅的生产方式导入后再进行工序的改善）
以上，个人意见，仅供参考！
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willis_huang 发表于 2011-11-2 00:47
案例很好，我有几点疑问，还请不吝赐教。
1.改善案例中，原先为A产品，为何改善后变成B产品？
2.改善案例 ...

非常感谢您的赐教！希望有机会再进行探讨！

lsbzlc 发表于 2011-10-29 08:52
改善方向没什么太大问题  主要取决于执行力了

对！目前我们准备推行这个方案，首先要完成第一步就是如何提升这个项目的执行力！

11月3日，因为昨天主管分配了一个产品的产线优化方案项目给我做，我做完交给他后，他与我探讨了这个项目的可行性，并且顺带把我之前的一个流改善探讨了一下，因此我得知了他的一些改善方向和策略，目前感觉他在开展方面的困难！
好吧，开展方面的困难主要是由于现场的不支持，目前需要解决开展上的困难主要遇到一下问题：
工艺部在现场的地位过于偏低（可能由于新任主管），无法驾驭在现场管理的事，所以现场对工艺部的安排执行力较差。
因此，本次改善的开展应首先制作一个i流改善的利弊关系交厂长审阅，得到厂长的信任，由厂长主导展开沟通会议，
使各方面尽力并无条件支持工艺部的一切改善并贯彻执行……。
重要的第一步。

（今天有一个项目的产线优化布局，想上传与各位探讨，但涉及的公司相关信息较多，不知行不行！算了上传！！！见下一楼！）

上传的附件：

H产品及改善方案.ppt (250.5 KB, 下载次数: 222)

2011-11-3 13:42 上传

点击文件名下载附件
o

避免太过公开，这个文件就不上传到首页了，谁有心看到这里的话！可下载看看！

现在的东西老是无法下载  看不到也没有什么想法和建议了  是不是版主封了？

暂时看不到附件，无法评价！

怎么样楼主最近没有继续了啊??

最近都不更新了......

IE这个岗位是个坑爹的岗位，遇到一个真正懂的不容易，不过现在形势有好转的迹象，早期IE毕业生现在已经开始慢慢占据管理岗位了