受教
向各位前辈致谢~~~~~~

回复 jiean 的帖子

不用客户，我今年的一项很重要的工作也是制定标准工时，我个人认为制定标准工时是非常有成就感的一项工作！
不过标准工时制定得不合理，生产单位就会天天来找你说这说那，看看能不能放宽一点……，也会很烦人的，对于这一点首先是瓮领导要支持，建议标准工时的权威，二是制定标准工时真的要合理，至少要做到理论上，当然最好实际也能做到，但是你制定出来的标准工时，生产单位去用，原则上在短时间内不可以超过100%，否则你的标准工时就没有意义了！
制定标准工时的过程中，你不只是要有统计一的方法去测数据，还要用视频把过程记录下来，这样生产单位来找你麻烦时你才有证据，不然有时真的说不清！

请问楼主是什么部门的？建一个工时系统要管理部门来决策吧？是不是需要高层拍板？我是一个学生，想了解下，谢谢

回复 richardzhu 的帖子

你好，我前段时间也在做工时。感觉在制定工时的过程中，选择宽放是一个难题。还有，就是对一条不是严格意义上的流水线，标准工时的制定是否还有意义呢？

回复 nneeww 的帖子

各个公司IE所在的部门也有出入，我们公司在企划室，有的直接设在生产部门，也有些放在生产技术部
工时导入是要高层拍板的

回复 胡恒 的帖子

宽放是根据公司的规定来的,你可以找各相关部门的主管来来讨论!你可以给个建议值!
我们公司目前不设任何宽放,因为宽放也是比较理论的一个概念!

标准工时只是一个基准,如果只是单机种的评估生产能力,我们可以直接把标准工时设为任意的一个数值,然后进行前后对比,来评价生产能力是否在提升!

标准工时也一定是不标准的,因为它受很多方面的影响,关键你要能拿出基础的数据来说服生产单位,而公司高层一定要大力顶你,否则你很难实施下去!

不设置任何宽放，这个我不太理解呢！宽放包括很多方面，例如生理宽放一类的固定宽放如果不设置的话，那么标准工时如何制定呢？
呵呵，请教下对于厂内物流你了解吗？

学习了，谢谢

学习了,TKS！

哈，企划部是好部门