请问楼主是什么部门的？建一个工时系统要管理部门来决策吧？是不是需要高层拍板？我是一个学生，想了解下，谢谢

回复 richardzhu 的帖子

你好，我前段时间也在做工时。感觉在制定工时的过程中，选择宽放是一个难题。还有，就是对一条不是严格意义上的流水线，标准工时的制定是否还有意义呢？

回复 nneeww 的帖子

各个公司IE所在的部门也有出入，我们公司在企划室，有的直接设在生产部门，也有些放在生产技术部
工时导入是要高层拍板的

回复 胡恒 的帖子

宽放是根据公司的规定来的,你可以找各相关部门的主管来来讨论!你可以给个建议值!
我们公司目前不设任何宽放,因为宽放也是比较理论的一个概念!

标准工时只是一个基准,如果只是单机种的评估生产能力,我们可以直接把标准工时设为任意的一个数值,然后进行前后对比,来评价生产能力是否在提升!

标准工时也一定是不标准的,因为它受很多方面的影响,关键你要能拿出基础的数据来说服生产单位,而公司高层一定要大力顶你,否则你很难实施下去!

不设置任何宽放，这个我不太理解呢！宽放包括很多方面，例如生理宽放一类的固定宽放如果不设置的话，那么标准工时如何制定呢？
呵呵，请教下对于厂内物流你了解吗？

学习了，谢谢

学习了,TKS！

哈，企划部是好部门

目前我们公司的IE基础也比较薄弱，老板要求现在重点工作是提升IE基础水平，这其中就包含了IE工时的建立！目前我们主要还是先确定公司的主要产品类型，按照工艺流程利用秒表到现场测试工时，逐步建立起工时系统。当然这个还是需要不断完善的！

有没有微信群啊