要是想试点的话，你最好将试点的线不要和坐着作业的在一起，这样会在试点初期抱怨会很多的....

获得公司领导层支持,能站立作业的就不要坐着,公司是有站立津贴费给作业员(特殊需坐的没有),

谢谢各位的帮助，报告交上去后，公司老总关注点又转移了，不了了之了，唉！在国内企业做IE就是这结果

学习了

       无论是站立式作业也好还是坐姿作业也好，都要符合国情和厂情，光扣书上的理论是没有什么用的。书上会说导入CELL要站立作业，其实不然，坐姿照样可以导入CELL模式，就看你怎么做了，就看你设计的方案是否符合厂情和国情，国内和国外毕竟很多东西不同的；
    记得一个电子企业实行精益生产，请了个{词语被屏蔽}人导入精益生产，结果很失败，失败的原因就在于没有考虑中国国内的国情和厂情，强硬的要求员工站姿作业来导入单元生产，结果整个车间的员工一周之类自离了2/3，精益导入失败。最后人家都说那个{词语被屏蔽}人不知道实际状况就强行导入。
    后面我们去了之后，做了广泛的调查和开座谈会进行了解，大家普遍不愿意站立作业说很累；于是我们就让他们坐姿作业，然后在作业过程中设计一些治工具来解决活动范围不大等问题，结果精益生产的CELL模式导入非常成功。
    其实，技术上是一样的，只是我们更加注重国情和厂情而已。

如果大家想深入了解和交流，可以联系我的邮箱：kechuangaxw@163.com

一切从实际出发

确定是站立作业还是坐着作业需要依据不同的生产线决定的，当然生产的产品结构及工艺流程也需要考虑！

guangsheng2010 发表于 2011-8-15 04:04
确定是站立作业还是坐着作业需要依据不同的生产线决定的，当然生产的产品结构及工艺流程也需要考虑！

公司现行的作业方式是CELL作业，产品也是适合CELL作业的装配作业，因为对人的重视，所以才会有这个分析，当然，最终老板眼中的利润还是战胜了人的劳动强度

从实际出发