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思想不能只是停留在为改善而改善，有些大格局的不能变就是专研项目，IE涉及面广，只要项目准了，就有发展空间，但前提是不脱离 ie的范畴

所有的改变或说成改革，都需要有强有力的后盾，说白了就需要领导的支持

遇到瓶颈，不妨全员参与试下能否找到突破口。

IE这个职业是很有**的一件工作！

本人服务于光伏行业，不确定因素，本人深有体会。2012年初制定的改善计划，经过初步评估似乎都是可行的，起码完成80%是没问题。
奶奶的，6月来个美国双反案，10月来个欧洲双反案，公司的订单都打水漂了，客户都没了，改善何在。
计划或目标太细了，只会把自己累垮。

willis_huang 发表于 2011-11-16 02:02
非常赞同兄台的观点！“IE不应该激进的追求改善业绩，要懂得改善是如何发生的，古语云“天时、地利、人和 ...

挺好的，准备跳槽到另一企业磨练去，嘻嘻，做IE相关工作