我也在思考如何拟定IE部门的发展方向!

标工每月3%，持续改善  机械替代人力

jsks-msi-ie 发表于 2011-11-14 16:49
回归楼主的主题，我是一名IE主管，下属人员20几人。
不敢自诩自己是一名好的IE主管，仅仅分享下个人的看法 ...

非常赞同兄台的观点！“IE不应该激进的追求改善业绩，要懂得改善是如何发生的，古语云“天时、地利、人和”，条件具备了改善自然而然就发生了，而管理者需要做的就是创造这些条件，你想工程师多出一些改善成绩，那就为他创造好条件，我所说的条件不是让你把报告方案给他弄好，而是让工程师可以发现改善方向，并容易将改善推动，这是改善执行力的一个方法，试想，方案再好，不好推动不好执行，效果会如何？知会恶性循环。”现在很多公司改善都太激进，不在营造一个完善的精益文化，而片面得要求改善成果，特别是人力精简，标工降低。但是，很多公司的高层没有认识到这点，导致很多IE无方向，存在挫败感。我所在的公司现在就是这种状况，更痛苦的是公司没有IE部门，只有IE职位，更别谈IE主管了。

公司今年刚推行IE工程改革，好困难！虽然我是研发部主管。

希望大侠们讲讲IE改善遇到问题时是如何克服的？

谢谢分享

其实IE是发现改善点的，自己动手改善的东西比较少，我觉得还是由IE牵头做项目，算项目收益就好了
可以借鉴6sigma里的绿带、黑带项目

熟悉产品、现场过后，改善真是永无止境

基本技能: 洞察力, 心态
进阶能力: 知识, 技术

初期改现场，后期改流程，老板的支持到哪就干到哪，要是动不了流程，早晚出问题