之前我在廣東一家公司也遇到這種問題，老板很支持，所以就順利的進行了試點，在我離開那家公司時，試點已非常不錯了，後來也沒打聽全部應用！
我認為報告倒是好寫，要做的是改善評估，員工是否都達到一定水平，改善試點細節評估，投入預估等等。
看到樓上說到員工阻力，我認為做很多改善都會出現員工阻力，人都喜歡習慣，不喜歡被改變，但改變之後將會成為習慣，所以我一直不把此類想成阻力！

以上供參考！

过程很重要呀

拿出個新產線的方案及產能，用事實說話

学习

27楼很中肯，不同情况适用不同工具，不必强求形式

20楼的说得对。
可以把现在换线的时间和你预备U型拉换线时间作个对比。
老板同意了，那他就只会看结果了。过程就看你自己了，准备好辛苦一下吧。不过对自己很好的考验。