我们可以将一些好的建议给老板参考，只有老板人可了，才能改，要不阻力很大哦，不过有的老板就不管这么多了，只看结果，所以过程让我们自己去搞，很难啊

建议可以采用多模式搭配的方式,就是流水和CELL线都有,比较容易适应现在的工业环境

学习了，感 到上司的改革决心很重要。

兄弟,你先试点吧,试出效果来了不用你申请就会有人找你啦!

其实怎么说呢，并不一定说流水线是制约成长的纽带，主要看是生产什么类型的产品。

这个有点难度

初来乍到，给位前辈多多指教呀！

CELL  LINE

U型线挺好的，精益线嘛。貌似从国外流传过来的，最初是放在成品仓库，对一些散品进行收尾作业而成的，材料库，作业区域，成品库其实就在一个区域。

首先要收集数据，做好数据的对比，要让老板看到好处，征得同意后，先选择一个典型的产品，购买1个拉做样板线，成功后再推广。