请教IE工程师：针对员工抵制改善如何疏导

yangyanli850513 · 2011-4-12 02:37:50

我们这边更差的啦，员工的思想守旧也就算了，就连他们产线的班长思想也很守旧，改善个什么东西还没有做，就劈里啪啦说一大堆，有的班长更离谱带头煽动员工来抵制我们的工作！

yidierqi · 2011-4-14 11:19:35

还是多组织一些公益活动，所有人都参加，调节你们之间的关系，增强沟通，多了解对方

figo2252 · 2011-4-14 11:22:17

我们公司也是如此，郁闷啊

fyq73420 · 2011-4-15 13:41:30

我们一样 ie是员工讨厌的老板眼中的鸡肋没意思缺工员工是大爷

DYLAN-- · 2011-5-21 08:41:33

钟山是你呀，没想到还能碰到你，我很久都没有登录这个账号了。一点小想法：1、改善要从上到下推动，要有个牛的Leader，有了老板的支持，下面的领导才听，才会去执行；2、做好宣传教育，改善的原因、目的要讲清楚，各部门对应窗口都要要书面的签核记录，要定目标，如果没有做或者达成率差，老板就可以追究相应主管的责任，这样主管才有动力去帮忙支持你做改善；3、让下面的主管与员工都要看到，如果改善了，就会产生一定的利益，对自己也有好处，这样大家才不会很抵触，比如设立提案奖金，参与就有机会拿奖。

小郑 · 2011-5-21 10:01:59

这个太常见了，还是要领导的支持

f27663380 · 2011-9-15 06:54:24

我们一样 ie是员工讨厌的缺工员工是大爷

star_yang · 2020-1-29 16:28:18

沙发！沙发!

mei185629369 · 2020-1-29 16:30:21

谢谢，资料不错

nnjing · 2020-1-29 16:31:15

潜水出来冒泡

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