我们公司也是成立IE部不久，如果要能真正发挥作用得看什么样的领导来做你的后盾，否则会很难，我们是副总经理支持哈哈

有没有书面的资料，分享下

最好心裡準備
要改變一堆人的觀念
很不容易  況且有時候一時半會開不出成績

同问 我是公司实习生，IE部门还没成立 希望得到帮助

    我们公司并没有专门的IE部门，我目前主要就是在做IE这块，由于公司也是才接触IE这门学科，所以目前我工作的主要内容就是负责现场布局以及物流这块。由于公司在IE这块区域是空白，所以目前将IE这个部门划分为生产改进小组中，等以后看到了成效之后可能会考虑成立专门的IE部门，毕竟物流与设施规划只是IE的一个方面。

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没有经验啊，只是做过IE

你好 楼主，IE实践家出的学习光盘“五天！成为改善专家”有专门一集是讲如何成立IE部门，你可以看下。
还有我们在三月有免费咨询月活动，如果需要帮助，我们可以到你们工厂免费咨询。
www.sprotsinoffice.com

你应该通过工厂内部的各种问题（如成本浪费）对企业的将带来那些方面的严重利害关系，指出成立IE部的必要性急迫性

建議在成立獨立的部門之前先通過自己的努力，利用（最好是純粹的IE手法）IE手法做個專案，當然了，專案的結果要讓老板有种眼前一亮的感觉，然后向他汇报改善结果，接着利用这个契机将你要成立IE部门的想法提出来，或许老板会主动让你成立这个部门，然后再准备相关的资源，在工厂做IE，老板的支持相当重要，祝你旗开得胜！