本帖最后由 huang-alan 于 2011-2-10 09:05 编辑
上面仁兄,講得好
去年也在年前,有人也在問同樣問題,前題是你做產能規劃的目的在那 ?
你做出產能規劃, 業務單位就能賣出去,還是業務要賣甚麼 ? 多少量你再去產能規劃 ?
建議你先想明白,我年後再講下一步
過完年了.......,產能規劃通常是在做年度預算時完成
第一, 你須要業務的銷售forcast
二、依據forcast item 的量,去對產品須要的生產人工工時,機器需求與小時去計算,所以你會有生產預算表
然後比較現有與預算的差異,那麼可以計算出要多幾條線,招工多少 ? 是否購置機器(列在年度資本支出預算) ?
三 廠房與電力或{词语被屏蔽}動力是否足夠,你有二的數據,就能計算是否足夠
四、對你的forcast item 拉出BOM ,就能計算材料用量(包括主材與輔材) ,查出BOM 成本,那麼就能得出材料預算 |
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