体积大，多大？重不重？设置带滑轮的载具不错。工艺复杂就应该进行详细研究，most分析可能工作量大，那就得看你们人做事效率和决心了。载具回收可以根据你设置的线型再制定方法或是路径。办法总会有的。

个人觉得，首先要看你有多少个工位，如果只有A、B两个工位，那应该属于Cell作业了，不必用线平衡的思路进行改进，更多需要关注的是员工的能力提升和协调配合，以及进行动作研究消除不必要的动作浪费，来减少整个产品的标准工时。
反之，如果工位很多，先不要考虑怎么改进的问题，先分析以下现在的线平衡率在什么水平。如果真的很低，比如只有50%，那就找出瓶颈工位，针对瓶颈工位逐步进行改进。
你的补充问题太笼统，不好回答。不过改进的成本也并不一定很大，比如利用重力、设计些小得工装进行防呆等，花费都不大的。

学习！

进行动作分解，把复杂的细分，重新优化组合基本达到平衡，只要各各位平衡了就好办了。

根据订单算出节拍，根据节拍定义出瓶颈，依据瓶颈重新组合工位，无法优化建议开自动机

我是个凑数的。。。

楼上你为何这么吊

目测 火不了。

好好 学习了 确实不错

马上毕业，再来看看这个论坛