同意10楼

精益生产由IE人员来看，较适合。

楼主这贴发的。。。我还真不明白什么时候IE和精益生产变成对立的两个模块了~

速度飞洒的发生大时代

顶一下10楼，精益生产仅仅是IE推行做到某个阶段的产物

b06350212 发表于 2010-11-20 01:23
要搞好精益生产很多东西就得量化，最基本的就是标准工时，难道做这些不是IE？IE、精益生产本来就是本质相同 ...

赞同你的说法，做精益生产，会用到很多IE手法

也许我上面所说的有点偏激，也有点不够资格说；但我导师做了十几年的精益生产，他说精益生产里面的每个思路、方法都可以在经典IE里面找到出处！精益生产，TPS，JIT、FPS都是在经典IE里面延伸发展出来，要想做好精益，IE基础首先得打好。记得行里有个前辈说过：一个好的IE工程师养成，大概得经过15年左右，前面5年是看，中间5年是做，后5年是想！

这个说法比较经典
不过我觉得精益生产只是IE的一部分工作，IE的优势应该远远不止于精益，丰田模式也远远没有达成我们IE的目标。所以我一直在做IE的过程中思考我们的优劣、怎么去发挥和怎么做到更高层次的问题。不要说这个要靠经验积累，我不否认这点，我认为IE的一个优势就是将经验变为规律，再将规律变为原理，从而能够达到一种思想的层次。但是，我认为我们要提高自己的效率，怎么样才能快速的达到这个目标？以直线方式前进，破除一切阻碍！

记得看过一本书说只有基础IE做到一定程度之后，导入精益生产才会更容易些。

8楼的观点很不错