可以先规划一下自己部门成立的组织架构和工作架构。

我現在確IE工程師，那位高手有興趣可以聯繫我，
gfm1017120@163.com

学习了，呵呵！
IE部门建立需要费很大心力。

个人拙见：
1、推行5s和定置管理、看板管理等现场改善活动，尽量减少容易发现和消除的浪费；
2、梳理生产制造流程，让系统运作顺畅，信息、物料、WIP和成品、搬运整体流动起来；
3、给车间主管及产线主要人员宣导IE思想，简历IE改善意识，并推行全员改善机制；
（以上，全都是在为标准化的工作做铺垫）
4、制定作业标准、检验标准、简历IE日常工作流程；
5、进行时间研究，逐步推行标准工时制，统计综合生产效率和分析损失工时；
6、而后通过PDCA模式循序优化，再朝车间布局、物流路线、物流模式、生产线设计等方向使劲；
7、最后，进入绩效管理...

路过，学习下

不错不错，很好哦

好顶支持~~

唉 这贴好玩儿

小弟混脸熟，~混脸熟~

等二十年 我还会回来看LZ的