首先灌输老板精益生产的知识,从上而下培训管理者IE的意识,

如果这个公司没有企业文化，生产一线员工素质低，对待培训的态度是无所谓，甚至连老总都不晓得什么叫工业工程，又该如何在这种企业中实行精益生产？

原帖由 青山月 于 2008-7-27 09:10 发表
如果这个公司没有企业文化，生产一线员工素质低，对待培训的态度是无所谓，甚至连老总都不晓得什么叫工业工程，又该如何在这种企业中实行精益生产？

一般国企都不知道什么是工业工程，老板看重的是你能为他省多少钱，所以你可以跟老板多谈谈ＩＥ方面的的知识及你工作发展的方向，如果他不支持，你就只能走人了，还有老板不懂工业工程为什么要招ＩＥ呢

顶!!!顶!!!顶!!!!

一个公司能发展起来绝对有他的企业文化与他生存的方法与价值，，所以你说你们公司没有企业文化我不赞同[s:4]

应该是在生产中举行比赛的形式，做的好的有奖励，只有让他们看到对自身有好处，才愿意配合你的工作。
否则，他们就会觉得你让我生产的东西更多，但是却对他没什么好处，还是拿老工资。心里就不满

现在什么都跟钱挂勾,员工最在乎的就是能不能拿到多点的工资

企业文化与精益生产相互作用

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。
实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。
    因此, 斑竹讨论的三个方向：
1、做精益生产对一线员工有什么好处？
2、做精益生产对各层管理人员有什么好处？
3、做精益生产对供应商有什么好处？（供应商是精益生产的主要部分）
就本人多年参与的精益生产的经验来看,这些是要明确和量化,但是仅从这三个角度来表达，个人认为有些片面。
    推行精益生产,首先是企业发展到一定程度,有长远发展美好愿景时的方向，或者说有一定危机之后的发展之路，管理层的重视是非常重要的，纵观成功推行精益生产的企业，没有一个另外。没有领导的重视，全员参与只会是空话，在推行中需要人力、资金的投入，需要组织对整个过程的监控和改善。

原帖由 blue88 于 2008-7-29 19:04 发表


一般国企都不知道什么是工业工程，老板看重的是你能为他省多少钱，所以你可以跟老板多谈谈ＩＥ方面的的知识及你工作发展的方向，如果他不支持，你就只能走人了，还有老板不懂工业工程为什么要招ＩＥ呢

老板好多时候是感觉这个东东是先进的，后面发现不能立即见效果，觉得就没有什么用了，他没有真正知道IE的作用，所以就急功近利的想法去看待你的工作，觉得你是不是说的那么厉害！