我曾经在厂里 推过 看板生产。只是小范围的，但是学习过大厂的看板生产系统。
简单的说
1.你先要确定产量需求是稳定的，不然走看板系统是不实际的。
2。看板生产就是拉动的体现，后一道工序像前面提出需求，如果只是提供给生产者生产信息的看板就不是严格意义的看板生产了，最多只能方便于管理和目视。
3.如果像你说的那样，经常断料，那么先找出断料的原因，看看人机配置是否合理，先平衡生产线，然后根据产量来进行看板设置
4.做好最重要的安全库存量设定，这样就能保证后续看板的稳定生产

你首先平衡生产线吧，目前看来这个是最需要做的，然后和物料的沟通下，看看订单情况再决定是否走看板拉动系统

希望对你有点帮助，不对的请大家纠正

看板目的是准时化，也就是下个工序需要时在提供，设定安全库存，让物流和信息流一起流动

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智能制造啊

我在论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。