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我认为最主要的是分清状况，企业的状况是最重要的，每个企业都有不同的情况，在企业需要IE做某方面的事情的时候，就要做好，一步一步的来，不能胡搬乱拿，生拉硬套。该从工时 定额 SOP开始的，就别一来搞什么LEAN，自动化

同意楼上的说法,一开始就先做好标准工时,SOP,最好能用线平衡来做现场改善

KPI指标考核很关键。。。
只有这样才有执行力。。。
敢问下KPI指标考核历程怎么走？

本人也从事IE工作，我觉得IE就是老板和客户的代言人。
作为老板的雇员，IE要充分发挥低成本和高效的作用。不断完善现有生产模式，达到标准化！
标准化很重要，它涉及到公司的资源，经济效益和客户的需求。所以IE的工作是动态的，尤其
是思想，要保持高度的清醒和敏捷，善于发现问题和总结经验，这样才能更接近标准化，
作为客户的搭档，IE要及时掌握客户信息和需求。我们IE也是客户要求的执行者，我们工作的
好坏，直接能从客户那里找到答案。所以沟通很重要，不要盲目执行，也不能太自信，有理有据才会让我们做事稳稳当当，不会偏离中心。

做了几年的IE了，就属看到这样的问题打憷，每个公司的IE侧重点都不一样，总结一句话就是老板让做什么方面的就做什么方面的