因为我定的工时都是我自己亲自到现场测量并加了宽放的，如果他们说没法完成我直接将他们骂飞起来，并直接让他们出示达不到的证明证据拿去找老总签核了之后我再和他去现场测量确认，否则他说达不到我就动摇了我这个IE工程师也太水了，说达不到就改成什么体统了，以后的工作怎么做？？？？？

标准工时算出来的标准产能本来一般就会比产线的实际产能高点，因为产线的各种因素都可能出现都会影响到实际产能，比如治具异常或者物料异常导致的良率波动，但是产线正是因为低于标准产能，所以才要和相关部门努力改善无限接近标准产能，最后改善效果突出的话也会超过标准产能，此时则需要再次重新制定更高的标准产能，由此下去不断的持续改善下去。。。

这是很正常的,生产线经常会因为达不到产能，而有抵触情绪。
做好标准工时,确认一定亲自做的,不能从其它途径获取。
再就是是否有物料供短缺，物料不良，生产线平衡,生产线员工全是新员工等原因。
具体情况具体分析。

最好用录像，录下来，有人找，拿出来给他看。

利用纱布里克法则去说服他。

都有这种情况,按照我测出的工时,应能做到的,但他们就都说做不到,到后来连我都怀颖是否我测的不准了,叹!

如果你测的工时牵扯到工价，那就挺麻烦，如果你测的工时只是制定产量，那还有回旋的余地。
方法也很简单，一方面，可以带上他们的组长和你一同到组上进行实地测时，看你测时的整个程序是否与他们的单个操作循环相符，另一方面观察他们每天的实际产量数据，比较一下你加浮余后的估算产量是否有较大偏差

38楼的能解释下什么是纱布里克法则吗？谢谢

对于该问题,很简单,谁不服你制订的标准工时,
你可以当着他的面做给他看!
不服的人要么换岗,要么让他回家!
作为IE不能手软...

统一43#的意见，在实际中这样做往往能让人闭嘴