好呀，不错

















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应该在标准工时应用到生产车间上有个调整系数，有个宽放以应付现场发生的诸多异常^

经验不足，有个人带带你就好了

关于标准工时生产不认同问题，我认为：在某一工位生产员工在规定的时间内不能完成的，而IE人员能在规定时间完成的，我认为此标准时间为正确，而且各部门都会接受，IE人员不能做到的不单生产部，其他部门都会心存怀疑。

正常，大家都不想多干活，我们公司也这样。
我们的办法是不予理睬，经过一段时间使用再说。
确实不合理，再修改也来得及

工时定额确实会出现这种情况，不是很准，那就看是什么产品，大不了用动作分析来做标准工时，前期给的款放大点，过了几天再给个适当的款放就可以了！也可以把产品归类，看新机种是什么类型，再确定预告工时和实测，就可以给出基本的标准工时！

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If it's new machine/product, you should c**ider the ramp-up.

与IT 部门协调，系统化，看每天实际推移状况。

制造就是想把他们的产出率提高，当然想从工时着手做点文章，你要笃定自己的工时是有数据说话的，是客观的，不管生产怎么弄，不能改变自己制定的工时。

用录像操作,全部录成视频,开会讨论时用此去说服,但要先行核实数据!