建议复查，看下宽放比是否合适

楼主！有标准工时制定方面的资料没啊 ，小菜鸟我，最近在搞标准工时，但不知道如何下手，如果方便的话，能否发我一些资料啊？谢谢啊 邮箱 wqf_214@126.com

最好测定工时时让生产主管们一起参与，这样他们可以了解工时确定的过程，也可以让知道这些标准工时的制订是有依据的

我觉得是每个部门里每个人对产线的节拍都有着自己的标准,说服他们,让他们知道你的算法标准由来是准确的效果应该会好点.

把你测定工时的方式，方法在测前公布给大家
然后测每步工序的工时，需要一个人测，一个人复测，然后取平均值。差距太大的，再测一次。如果每次测得工时都不准，说明你这个工作位置或者工序没有标准化，需要对工序进行标准化。
然后公布给大家，给一定的时间让大家提出问题。最后找生产部大头头确定下来。
如果有人抱怨，就说明生产过程有浪费时间的问题，就需要IE人员查明问题原因，做进一步的改善。
这就是IE人的工作，沟通和改善。

这是必然的,标准工时只是目标,肯定要比实际生产要高,过不到时是要去找原因分析解决的而不是要降低标准工时,所以你不用担心.关键是要找到提升的方法,想办法去实现这个目标.

太简单了，我有一个方法专门做工时测定，稍稍推行一下，立马再也听不到任何抱怨了。

我也遇到这样情况，主要原因还是异常工时多：比如机器故障，报警，不合格件等，但是这些不该算到标准工时中吧？

恩 感觉标准时间很有益

太紧了也不好 轮换