首先你得找出你们公司确实存在的问题，并提出可行的方案改善它，这们才能有说服力嘛！没有成就之前别说太多废话，我有亲身经历啊，原因是管理者不会配合。最后祝你成功！

让他们知道你 的 能力，干出成绩让他们信服！

[s:91]

同意11F的看法,但之前还是得到boss的支持还是很重要的

前辈们加油啊！

我还是觉得推广比较重要吧！！！

我看关键是IE部门在你们企业是不是核心部门
如果不是
那你工作开展起来就比较困难

学习了。。。

先看後改善

寻找符合IE意识的人，通过非正式沟通加强与他们的联系，然后与他们共同完成3个改进项目，项目要能对公司的主要经营方向形成直接支持！然后将你的改进成果报告公司高层，获得他们的承诺和支持，然后就是你的正式的IE推进策划书，策划书内容要详细，包括：需要的工业工程师，资源配置，组织架构的改变，报告制度，奖励制度等。要是得到了高层的同意，那么就能顺利推进IE了。