再做补充[s:37]

就是指：间接人员与直接人员比例
直接人员：接人员为直接产生附加值的人员，一般指作业人员和拉长、修理和物料员。
简接人员：除直接人员以外的都是简接人员。

1.外资一般是1：8为很良性的。如果比例再大一点的话基本上就是有些机构臃肿了，最好不要让间接人员过多，尤其是加工工厂更是要缩减间接人员。
2。作为工厂来讲，在理论上所有的间接人员都应该是多余的，当然实际上是多少要有管理人员的，所以老板要做的工作就是考虑---这条拉真的一定要个拉长吗？真的一定要个组长吗？只要有办法不要这个人也能把工作做好，就一定不要他。真的是多了一个管理人员就会提高效率吗？人力资源部就是要千方百计地去尽量砍掉可有可无的间接人员，让一定需要的间接人员更大的发挥力量。

報價工時其實就是量產時的標準工時，一般報價時肯定會給相關的月需求等資料，這樣才可依據來i評估產能以及人力排站，從而得到標準工時，當然報價時也可以以樣機的製作時間結合歷史數据得出的學習曲綫來計算客戶層諾的訂單量的標準工時，但不管報價時資料多詳細，每個人做出的結果多會有差異，這之中會有個人的經驗和主觀意識在内。
說到間接和直接人員之比，有一個數字供大家參考2.1：7.9。

[s:59] [s:59] [s:59] [s:59] [s:59]

我们厂的简直比是1：2

有没搞错,那叫间直比.
间接人员和直接工作人员的比值.
如果1:2.5,个人认为那样的团队官多兵少.于其在员工身上开发,不如把间接人员多利用下.可能效果更好.
1:8~12都是比较正常的值吧.
楼上那个1:2的又太浪费了吧.

[ 本帖最后由 IEworker 于 2008-11-26 13:57 编辑 ]

工业工程，很不错

我是个凑数的。。。

目测 火不了。

工业工程，精益生产基础啊

LZ说的很不错