sop是一项基础性工作，做好了能给ie推动工作起着很大作

同意9楼的说法。

哪位高手整理下啊

全公司SOP系統製成標準的**文件從製作--簽核---發行--管理--發放---回收----封存
都需要各環節的協調管理.這樣就不會太亂，
製作SOP最主要是有一份標準的格式，要適合你的行業

作业指导书做不好不是你的问题，是你们的商业性质决定了你们SOP做不好管理不好，不断开发新产品占领市场，研发能力薄弱产品变动快，现场管理差没有维护好，只能顺应公司的意思得过且过。SOP已经过时了，N哪个企业要太执著于SOP只能说明太肤浅了。现在流行是作业流程了，流程可以改但SOP不变。要是想每个位操作都和SOP对上这个要费很大很大的精力，不是你一个人可以完成的。得过且过，作为IE要做的是建立标准工时。这才是王道！

如前面楼主的意见，文不如表，表不如图！

chenguohui 发表于 2011-9-19 06:38
作业指导书做不好不是你的问题，是你们的商业性质决定了你们SOP做不好管理不好，不断开发新产品占领市场，研 ...

IE是做什么的呢？标准工时？就标准工时？SOP ？还是SOP?  

IE可以参与SOP的建设、制作，但让IE整天把时间去搞SOP，还呆那个厂做什么？到底IE是做什么的？这个问题连自己都弄不清楚，那IE在工厂真的没什么意义了，全都是打杂。

继续搞SOP,sop很难搞地

顶所有楼上的！