要是技术比你硬，管理比你强，那要你何用？？

管理和技术关系不是很大，但也离不开技术，技术是为管理服务的，只有懂得技术才能更好地参与管理。但要管理人员，只有技术是远远不够的。

技术和管理，这是个问题。
技术型管理人员，要做好以下机点。
首先，要树立自己的信心，让老板和员工都对你有信心；
其次，要拿出自己的管理方法，大胆引进新思想、新方法，让员工跟着你的思维走；
再次，要与自己的员工多沟通，多了解他们的想法，把自己会的东东传授给他们；
最后，将自己的成绩明朗化、数字化，以此鼓励员工及要求老板改善员工待遇（首先要有成绩）；
注意，订单少的时候多做一些培训工作，不要让老板觉得钱出得很亏。

先做好人、用好人，才能做好事

引用第18楼zhoujinsong-zjs于2008-12-06 11:44发表的 技术与管理 :
管理技术，技术管理！一个都不要少！

想法是好的，但是实际上相关岗位上一条腿走路的人多的是。
技术还是管理，我想之所以会有这样的争论和我们长久以来的传统思想有很大的关系。
一直以来，我们都有官位论的思想在作祟，认为一定是要能管人了，有一群手下可以指挥调遣了才算是出人头地，才算是有出息了。
按照这样的价值理论，在很多公司里把本来应该去作资深工程师的人逼上的管理岗位，当然许多人成功转型了，但是也有许多成了事必躬亲，不懂授权，不知道如何运用资源的牺牲品。
归根结底，是对技术与管理的价值观的认识差别造成的。

我公司也是这样的现象,基层管理所充当的角色,就是一个全能的员工,每天非常繁忙,但成绩却不见长进,也许这就是所谓的一个好员工不一定是一个好的管理,在与其本人的管理底蕴是分不开的,要想改变这种局面,唯有加强对管理的培训,让人们认识管理是什么?

太正确啦！楼主果然英明！不得不赞美你一下！

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

呦呦窃克闹！

职场有你，很赞