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2008-11-9 09:07:15

回复 8# maozd2003 的帖子

身为多能工的A君,给我的感觉是喜欢揽事情,应验了“能者多劳”这句话,没有起到项目负责人的作用。
B小姐放在与外部联络的位置上会好点,“美人计”用在外部人员身上对公司还是蛮不错的[s:44]
2008-11-9 13:20:18
A君我让他做资深工程师,B小姐我让她做技术总监的助理了。怎么样?
2008-11-10 05:11:56
量才施用,太不容易了!
2008-11-11 13:25:35

多沟通,多看,多想,挺直腰板做管理

管理也是一门艺术,需要了解下属的长处,了解下属的个性,这就需要平时多观察,多沟通,正所谓好钢用在刀刃上,管理者不需要事事亲历亲为,刘邦凭什么做皇帝,只是因为他懂得如何用人,如何服人,士为知己者死,如果能让下属信任,又知道下属适何做什么,相信可以做个好的管理者,中层基层管理,对上应为下属争取,对下应为集体争取,还应觅得一批可以独当一面的下属,正如桌面需要桌脚支撑,才不至于事事都要自己主导.处理下属间的事要公平公正,才能让下属信服.
2008-11-12 08:53:33
怎么讲这个问题:人不是万能的,但如果一个人懂管理又懂技术,那样会更好!
所以我建议各位,能多学一点就多学一点,多学一点总是好的!不管是哪行都行。
2008-11-12 11:58:47
我认为管理者要信任下属,能够给予下手一定的权力,能让下属所做有所成就,并公平对待下属,这样就算管理人员技术不如下属, 但他也能够当好一个好的管理者
2008-11-19 04:50:53
我是这样认为的,作为一个基层的管理者,不管怎么样都是管理者,因此做为管理者要想成功要有四项技能:
1、技术好!--不服不行!
2、聪明!-----什么事情都能想到别人前面,立于不败之地!
3、会玩手段!-虽然技术不行,人也一般般,但会合理的运用身边的资源,使周围的人互相牵制,避免矛头直接指向自己!
4、口才好!----以上三点都不行,什么都不会,怎么办?你口才出色能为你赢得人心,也是立身之本!

以上四点只要有一样在身,就可以稳坐叼鱼台!相反,如果没有一样行的,趁早自己下台吧!
2008-11-21 00:25:58

回复 17# 板儿砖 的帖子

我持不同意见:
管理不同于技术,再好的技术也做不好管理的!

技术与管理

管理技术,技术管理!一个都不要少!
2009-3-26 12:39:56
管理就是管人。一个好汉三个帮,单凭技术好是无法管好人的。怎样发挥团队中每个人的力量才是最重要的。
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