其实我们在企业也是做的很少一部分。

hehe，我们公司想了好多方法也不管用啊

留下只是一个结果
留下的最终目的是在于各方面的价值能得体现
奖励是一种不错的方式

严抓招聘质量关是必然的，尤其在《劳动合同法》实施后，这点显得更为重要。宁可缺人也不误用。不过刚享受新法没多久，金融危机来临。。公司倒闭居多，失业人员增多，企业在选人方面占很大优势。
企业留人方面的一些看法:
1.企业的薪资在同行业中具有一定的竞争力。虽说薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要的方法。
2.设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计好了，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
3.对不同的人员要用不同的激励措施，人的需求是分层次的，只有满足了低层的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层需求的保障条件，对绝大多数人来说也是一样。工资低的公司，即使企业文化搞的再好，也难留人。对高层人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
4.重视高层员工和骨干员工，了解他们的家庭压力并帮他们解决，他没有理由不留下。
5.长远性考虑，功臣用“金手铐”铐住，比如帮他买房付首期，工作十五年首期就不用是他还了。给他买车，只要在企业工作就给他用，给他股份等等。。。
6.人都是活的，不能一天到晚只有 工作，天天谈工作会烦，会不愿意干，就算公司再好也没有用，就像好多人跳槽的原因一样"那里什么都好，但我做的不开心”这个也要考虑的
7.了解员工离职的真正原因，避免再次发生。定期的满意度调查，了解员工的心理动态，包括公司的看法，意见和建议，以及工作状态，工作情绪、个人生活问题等，并在第一时间调查结果做出反馈。

用多种颜色玩玩，呵呵[s:28]

是非常值得讨论的话题！

IE做的就是改善。。。。这些都是改善的嘛，，，所以这也属于我们IE人研究的范围。。为什么说我们是军师呢。就是这个道理的啦。。呵呵。。
底层员工主要考虑的还是经济收入问题。。。各层考虑的问题各不相同。。比较同意LZ的观点。

所以说这个问题是比较大的问题啊，IE工程师一般很难解决，不过可以进行调查分析啊！！

以我个人所看到的来说，对以生产部的一般生产员工来说，并不太注重企业的发展、文化的，促使一线员工能长久的留在公司的主要愿意是个人的薪资和福利。而提高效率扩大公司利润，公司自然会提高一线员工的个人利益，从而保证企业人员的稳定，这就是IE需要做的工作。                  
以上是我个人的看法，有不对的地方请指教[s:91]

离职率、、

说着容易做着难呀