公司应该是有一个新人效率拉升曲线来确定新人差能的 ，ST 与新人无关的 ，是取决于制程、手法有无变更。

很少上这个网站，故很少留言。时间太晚了，我就简单的谈一下个人对工作的态度。
我毕业后先做了2年的IE，现在在一家外资企业做中高层做管理了。
看到楼上很多人说新人多产品做不过来这是制造部的事，也许论职责这样说是对的，
但我想大家不想一辈子都做IE吧，大家都想着工资更高。所以我想工作中不要只想着做自己该做的事，事不关己，高高挂起，相互推卸责任。对老板来说，他想把这个问题解决，只看结果。所以你要有跨部门沟通的意识及能力（一个人的能力不仅指技术方面，还包括沟通能力，人际关系能力等等），把这个问题解决掉，想领导所想，多做些比你现在的职位更多的事，这样你才能比别人上升的更快。

有新人并不一定就完全是坏事，新人的可塑性强，看你怎么塑造了。
对于你说的问题:
公司现有的新人培训制度（如培训资料，培训计划等）合理吗？对于比较复杂的工序多使用自动化或治具，
同时重要的岗位要有个合理的人才储备比例，即多技能工。没有最好，只有更好，不断改善。以前的工序安排就合理吗？有没有更好的方法？
希望朋友们经常做能让领导眼睛一亮的事，多亮几次，你的好运也就来了。
祝愿大家多金多福。

工作难易度分解、拉长技术支援，建立长效的人才育成机制，在精益生产里面，人才育成及人事制度是重要的组成部分

我也支持这个了

同意楼的观点！！！

ding yia xia

同意六楼的观点
但同时指出：不管是谁的责任，还是先把问题解决之后再追究。

同意23楼的观点
但同时指出：不管是谁的责任，还是先把问题解决之后再追究。

WANGYANG说的对，这是生产主管的问题。但可以协助做培训