这是公司对新员工的培训不够了，新人上岗操作那肯定会慢，这时IE能做的就是一些技术上的指导了

支持。我也遇到这样的麻烦事情

为何不让老员工多带下学徒！其实人没有做不好的，换个角度谁不想多老多得 借助这样的机遇给老员工表现下 一时的不好也许会带来更多的收益，毕竟急是没有用的

新人太多,训练一段时间就好了,我赞成10楼的建议

7樓對策比較好.....

这个问题我们公司也遇到，不单单是产能下降，品质也下降，解决的办法是把原来的SOP进行细化改革，新员工先做比较机械简单的操作，技术性的由脱产的老师傅来负责，产能和品质虽有一定下降，但做为临时对策，还算不错。希望对你有用。

学些了！！！！！！

顶九楼！IE不是救火，但是产品积压暴露出产线不平衡，做标准作业和山积图标！平衡生产线的生产能力才是IE该做的

这个确实不是IE的职责，应该加强岗位培训级新人训练，至于堆板，肯定是线不平衡的原因，可以考虑增加工站或合并工站！

确实，首先要看教育培训是否到位，如果没到位，我认为应该先强化培训，“磨刀不误砍柴工”正告诉了我们这一点