我也想去呢！

今年瘦金融危机影响~~招聘的都不要女生！！！很郁闷~~中联重科来我们学校了~~不过不要IE~~只要机械的男同学！！

我先自我介绍一下，我是一名女生现在在湖南长沙一家外资企业从事IE工作。一可否认女生在这个行业确认属于弱势群体，很多公司在招聘时不会考虑。但是女生也有其优点，例如细心（涉及成本、标准工时比较有优势），认真，因工作团体基本上都是男士时女生在沟通效果会明显好很多。就我之前在日资及台资企业的工作经验来说，我认为：
1、第一得看中联重科招聘IE的目标，以及其岗位职责。有可能效率改善，或者是精益生产（丰田模式），或者新产品前期导入工作（SOP/ST等标准类资料）、或者是产品成本控（报价），或者是公司整体运营流程（ERP），或者是人员绩效管理，或者公司整体规划（LAYOUT）等，虽然都相互关联但其侧重点是不同的。
2、第二得看中联重科目标目前IE的发展到了什么阶段，如果是新成立就应该对基层管理以后人员进行IE基础知识，5S，6σ，成本控制观念等方面进行培训。
3、第三得看中联重科其产品性质，重工业的产品基本上都属于小批量多品种且物料基本上都很大件，这就要求更换产品的速度是相当高。LAYOUT规划要重点考虑尽量考虑优化物流，其搬运方式和搬运工具尤为重要。
4、建议利用需求拉动生产，即日本推行的精益生产模式。从客户端需求反推到产品生产、生产计划、物料采购，尽量减少中间环节，降低库存，保证一个流，寻求其价值流最大优化。
5、另外如果有可能参与技术部门的工作，可以从PPAP开始进行成本管控，如使用如何材料，需要用多少人员，其报废率又是多少，生产流程又是怎样来进行。很多项目工程师只是单纯把产品做出来就行，对于其成本的考量其实很少。在前端将这些浪费管控好比在现场来改善效果会好很多。

就说这么多吧，另外还有一点非常重要，那就是IE的组织架构非常重要，这关系到日后工作是否能顺利进行。

如果真的想做精益生产并不是那么容易的事情！
在你刚进入一个新的环境肯定要先去熟悉环境，包括产品性能、作业流程、车间布置等等！
但当你在实施一种新的生产模式的时候，特别是一个还没有IE观念的公司的时候，首先需要的是让这个公司的所有人了解什么是IE、IE的一些想法！然后在把工厂内的一些标准建立起来，最后再去做你想做的一些改善！
当然这些改善还是需要整个公司从上到下都动起来，在工作过程中去发现改善点，我在工作过程中发现的问题才是最实际的问题！
当然以上这些事情说说是很容易，但真要做起来还是需要长时间的！
我现在的愿望就是能在一家公司，跟我的团队一起把这家公司真正的做到完全以IE的想法去运作，做到人人是IE！

目前，IE在电子、服装行业比较多，在机械行业推行还比较少，在一个新公司或新行业做IE工作我认为：
1、带着问题去详细的了解。除了最基本的了解公司企业文化、制度、公司产品流程、产品特性等外，最重要的是了解公司IE的本身和现场的细节，如公司给IE的定位是什么？目前IE的主要工作？IE工作中的瓶颈？IE未来的发展规划等？这些都是工作方向性问题，必须了解清楚，而针对现场部分可以从人、机、料、法、环五个方面展开逐步深入了解，同时做到有针对性，了解是一个持续的过程，了解需要用纪录来体现。

2、从问题中去开启IE例行性工作和改善活动，先局部试验再全面推广。如因为是现场凌乱才要推5S，而不是因为有了IE才推5S，一个5S很好的现场其实不需IE再耗费时间；因为不是标准作业，所以需要SOP；同时没有标准作业，也就谈不上标准工时。

3、在比较短的时间内取得一定的成绩（不要太注重成绩的大小），以便获得更大的支持。因为改善都会有很大的阻力，所以尽量从某一点做起，如某一物料（耗材）用量的降低，某一流程的优化，某一异常工时的改善，做到有计划、有目标、有措施、有成果，成功后再全面推行，最终使成为一个系统。

4、IE观念的灌输。改善如果只靠IE工程师推行，必定走向死胡同，所以改善活动的主角应适时变化，沟通的过程就是一个观念交流的过程，同时通过培训他人和自我培训也必不可少。人的因素往往是阻碍IE推行的一个重要方面，只有让其他人了解IE、认可IE、运用IE，IE道路才会宽广，同时也为后续精益生产打下一个很好的基石。

用IE的眼光看问题----看数据
用IE的思维想问题----5W1H
用IE的手法改善问题----（IE手法辅以QC手法）
用IE的意识终结问题----标准化

以上个人看法，大家可以交流一下，多多指教！

yf-apk 发表于 2008-11-2 15:20
是啊，IE如果規定要召女性的話，一般工作都在文字類，男性的話都在規化類

中联重科 在陕西西安 渭南也有分厂的，

条件要求不是很高，我有哥们在里面，要是需要咨询的话可以找我，我给你他的QQ，你们可以交流交流。

回复 yf-apk 的帖子

中联重科 在陕西西安 渭南也有分厂的，

条件要求不是很高，我有哥们在里面，要是需要咨询的话可以找我，我给你他的QQ，你们可以交流交流。

学习

大家讨论的很热闹。不过讨论的话题有点偏了。只要有知识，男女都可以做IE。
楼主的话题很广，对我们这个不了解中联重科的人来说都不知道怎么下手，就像楼上有人说，这个公司到底IE发展到什么状况，到底IE划分到哪个部门，我们不知道。我从网上搜了搜也没有什么收获。所以我就当他的IE发展的已经很好了，且在生产部门（因为是一个上市公司了，IE不过能是初级），如果去应聘：
一、展示个人的IE知识面，我想重点在突出物流规划及设计这一方面，因为这个一个上市公司，肯定有很多配套厂或做配件的供应商，中国目前一些小的配件厂加工能力都或多或少存在问题，如果能将一个公司的物流搞顺了，那生产也就顺了。
    如果人家只是让其搞生产部门的，要显示你的改善能力（IE手法运用的很精），目前改善的再好 ，也可再改善，因为改善无止境：）。如果做为一个IE主管，一定是带领你的团队，发现生产中的问题，以最短的时间内解决。
    精闪生产方面也需要很懂，现在搞生产的没有一个公司不推行的，所以这方面也需要谈及。
2、当IE主管，当然还要谈及你的个人管理能力，带团队的能力了，这就看每个人的工作经验
3、其它方面的能力，个人才艺，口才等等，看具体面 的情况了。

以上只是个人观点，希望大家补充并讨论。

抓住人、机、物、法、环、测。