还有一个问题是PE偏重于技术，IE偏重于成本

我觉得15楼说的很有道理啊,IE,PE之间的区别确实就是这样的.谢谢指教哈.[s:88] [s:69]
但是后面大家讨论到人员流失的问题,我想问题不在这里,个人认为:
效率的提高必须有好的绩效考核制度跟随.这样在公司赚更多钱的同时员工也感受到收入的提高.
如果说人力资源出现过剩的话,那就说明做好啦工作我们公司其实不需要这么多人嘛.同时刺激公司必须要开发更大市场才能养活这么多人.否则员工整体收入提不上去,人员流失也是必然的.

[ 本帖最后由 IEworker 于 2008-10-31 17:02 编辑 ]

也就是说：我把改善的事情完工了，接下来的事情就是其他部门的事情了？
好像这样的IE比较狭隘了[s:91]

理论与实践相结合,从基础做起吧.

老员工走，新员工进来，是一种替代，很多时候是对低素质员工的替代，当然这是针对适当比例的人员流动率而言的。就象血液，偶尔适当的失血对身体是无害的，可以增强机体的造血功能，新血的产生对身体有利，但是如果是大失血呢，那就会对生命造成严重威胁。
生产效率提高了，但招聘、培训成本相应增加，有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。IE是应是以全局考虑，不是局部。。[s:27]

过高的员工流动率对企业是很不利的，应该以人为本，想办法留人[s:28]

IE就是需要全面考虑问题，才能够达到利益最大化！

IE是军师
PE是将才

呵呵
看来做IE尴尬就在这里吧
提高了效率
降低了部份人的收入

IE并不是事事靠别的部门的，重点是开展工作的时机和应用好工时工具。