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2009-3-3 04:38:38
我才理解到领导的支持是多么的重要。有些经验真的需要时间久了才能理解。
做计划,领导审批,然后实施跟踪。
就这样的模式吗
2009-4-19 14:07:53
看来道路果然是曲折的……
2009-9-12 07:54:53
自己人做IE不得罪人说明你没能力
2009-10-11 07:08:20
下载看看
2009-10-20 08:21:11
多多努力!
2010-1-7 11:18:32
这么烂的摊子没有坚强的后盾你是推不动的.
2010-1-25 07:30:00
学习了,很有借鉴的地方
2010-1-30 01:32:16
只要能提升品质和效率就应该坚持自己的原则,很多改善开始推行都是很困难的,但只要推动成功,成果也是很丰盛的。
O(∩_∩)O哈!受教啦!
2010-4-12 12:19:17
IE部门是最困难的
人都有惰性
我们对生产率的提高往往招至工人的反对
记得每次到车间拍摄操作流程都会遭到不配合的待遇
我同意前面的大大
IE必须强势
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