不知道你们那边有没有工资上限？我们这边工人按标准工价就算做到4000K，拿到手的也就只能是2800K左右！

以保底工资为基础，班组效率奖金为辅，混合记时制。即可留下人才，又可以提升士气

学习了！我觉得还是要和公司的实际情况来确定

团体奖金+效率奖金+技能奖+表现奖+年资奖+全勤奖

    个人偏向与团体效率，但是使用团体计算效率的时候，要切记等级的划分。东莞联泰等级划分如 45%  50% 60% 70%,在往上就没有了，造成效率达到70%后车间组长开始隐瞒产量，因为报多了对工人的薪水没影响，工人不愿意！
   效率的划分与标准工时的关系非常的大，一定要在标准工时非常完善的情况下使用，否则老板会非常不愿意的！

在满足团队合作的前提下，体现出个人所挣标时！