用底薪加技能奖金能收到很好的效果

我认为光靠班组长凭绩效打分肯定是不能完全发挥出工人的积极性，中国是一个讲能者多劳的地方，光是个人计件我们的流水线、精益生产就无从谈起，所以要以团体计件为基础，再加上绩效为辅。关键就是在绩效指标这里做文章，我们可以根据生产的节拍以工序技能定工人的个人生产完成率，最后由产量*产品完成率定工人工资。
      个人鄙见，希望各位提出宝贵意见！

小的觉得还是要个人工时计件才行，必竟技工的技能相差是很大的

团体计件，团队奖金,和班长打分的方法，

一定要实行个人计件，员工才会有动力

要根据产品生产工艺特点而定

推行JIT，主要是车缝，集体计件一般较难，因为技术等级分得比较清楚，工序又难以互调，一般都为个人计件。
既然是推行，就要有2个准备，但一定要先给员工开会把话说明白了。
方式1，仍然按照原来的方式，是计件就计件，是计时就计时，到了结算工资的时候，看之前的产量和之后的产量，比原来的产量低，保证原来的收入，比原来的产量高，按高的产量给；
方式2，直接改计件，但会考虑给予工资补贴，比如30%等等，但工价是一定不动的，推行3个月后取消补贴，就OK了

我们采用的是计件的方式!
你们是自己在推还是请的顾问老师啊?

推行JIT的时候人员流动是一定会有的，所推行的组最好是新人多一点或者是新组长效果会好些，因为观念上面容易灌输。
如果高层支持，你们IE又比较牛，知道宏观怎么去进展，细节知道怎么去操作，把裁床、车缝、计划、仓库、尾部、IE等都衔接好了，那么根本就不需要请顾问老师，而且所请的顾问老师很多时候只会给你个概念，不会告诉你具体怎么操作，因为他们懂得的实际并不多。具体如何操作还是IE与生产部直接沟通参与的。
当然如果高层处于模糊状态，生产部也是无所谓态度，为了提升效率改革生产，那么请顾问也不失一种方法。

集体绩效+个人绩效+计时
个人觉得还是很有用的，我们都用2年了